編者按：只有攥緊手掌，才能打出重拳。隨著甘肅建投企業(yè)標(biāo)識的統(tǒng)一，各基層單位已逐步認(rèn)識到“大品牌”所帶來的好處。正如文中所說“依托總公司，我們實現(xiàn)了借勢、借力發(fā)展?！逼呓瘓F在標(biāo)識統(tǒng)一過程中，顧全大局，緊跟甘肅建投發(fā)展步伐，把七建文化逐步融入甘肅建投文化當(dāng)中，形成統(tǒng)一規(guī)范的同時，體現(xiàn)七建的“味道”，真正在“甘肅建投”品牌打造中起到了表率作用。

　　最近，集團總公司下發(fā)了《統(tǒng)一規(guī)范使用“甘肅建投”企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)口號的規(guī)定》的通知，要求各單位結(jié)合《企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，認(rèn)真遵照執(zhí)行，對此，七建集團要求：

　　一、充分認(rèn)識企業(yè)形象識別系統(tǒng)統(tǒng)一的重要性

　　甘肅建投企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范的下發(fā)，是在企業(yè)跨越發(fā)展道路上做出的企業(yè)文化建設(shè)的重大戰(zhàn)略決策。統(tǒng)一宣傳企業(yè)形象識別系統(tǒng)就是為了調(diào)整結(jié)構(gòu)、進一步整合甘肅建筑業(yè)的資源，發(fā)揮大集團優(yōu)勢，形成強大的凝聚力，用規(guī)模搶占市場先機，持續(xù)提升甘肅建投的社會知名度和市場影響力，做大做強“甘肅建投”品牌。真正使甘肅建投在我省社會經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用，在“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營、集中管控、跨越發(fā)展”的道路上，創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的目標(biāo)。

　　要從我們面臨的形勢和肩負(fù)的任務(wù)出發(fā)，深刻認(rèn)識同集團總公司保持高度一致的極端重要性。從甘肅建投的發(fā)展形勢看，2011年，甘肅建投經(jīng)濟總量、新簽合同額兩項指標(biāo)一舉突破200億元大關(guān)，以一年翻一番的速度真正實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。集團總公司各項工作保持了快速穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，六度躋身“中國建筑承包商60強”，榮獲“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”稱號。今年，甘肅建投特級資質(zhì)就位，白銀、酒泉、武威等地保障房的開工建設(shè)，收入分配的多元化，人才隊伍建設(shè)的新模式，工業(yè)園區(qū)的融資模式，不斷顯現(xiàn)出甘肅建投的強勁發(fā)展勢頭。從我們七建集團的發(fā)展形勢來看，去年我們各項工作取得了大跨步前進，施工產(chǎn)值、承攬任務(wù)突破25億元，在2009年的基礎(chǔ)上翻了一番?？⒐っ娣e超80萬m2，開辟了蘭州新區(qū)、白銀混凝土市場等等。在企業(yè)規(guī)模的拓展上，蘭州新區(qū)、省委1#樓、甘報社報業(yè)大廈等工程，都是集團總公司依據(jù)七建實力協(xié)調(diào)給我們的大項目。今年，集團總公司又將白銀、酒泉等地區(qū)保障房項目給我們建設(shè)施工。這一切都說明，我們和集團總公司的關(guān)系越來越密切。依托總公司，我們實現(xiàn)了借勢、借力發(fā)展。

　　在這種形勢下，我們要實現(xiàn)“十二五”45億元、力爭50億元的奮斗目標(biāo)，要靠我們七建60年來積累的先進管理經(jīng)驗、施工能力、人才資源、良好聲譽，更離不開總公司的扶持和幫助?？偣菊驹趹?zhàn)略的高度提出了統(tǒng)一形象標(biāo)識，這也是七建集團做大做強的需要。因此，我們要把此項工作作為同甘肅建投保持高度一致的標(biāo)志性工程來抓緊抓好。

　　二、企業(yè)形象識別系統(tǒng)的統(tǒng)一重在行動

　　貫徹落實企業(yè)形象識別系統(tǒng)要在思想上、行動上同甘肅建投保持高度一致。這不是一句口號，必須落實到企業(yè)管理的各項行動中去，原原本本地不折不扣執(zhí)行。

　　要顧全和維護大局。集團總公司統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識是從甘肅建筑業(yè)發(fā)展的大局角度考慮問題的，同甘肅建投保持高度一致，就必須增強大局觀念，講大局，謀大局。我們知道，有些同志對七建幾十年來形成的濃厚文化十分留戀，在感情上舍不得割舍，這是可以理解的。但是，形勢在變化，站得高才能看得遠(yuǎn)。企業(yè)要實現(xiàn)跨越發(fā)展，就必須突破過去的發(fā)展模式。集團總公司的決策，是從大局著眼，把局部利益和全局利益統(tǒng)一起來考慮的。這就要求我們緊跟甘肅建投的發(fā)展步伐，把七建文化逐步融入甘肅建投文化當(dāng)中，形成統(tǒng)一的規(guī)范，打造統(tǒng)一的企業(yè)文化。因此，在局部利益與全局利益發(fā)生矛盾和沖突時，要無條件地服從全局利益。

　　要不折不扣地貫徹落實甘肅建投的重大決策。同甘肅建投保持高度一致，很重要的一點就是要不折不扣地貫徹落實甘肅建投的重大決策。我們必須把貫徹落實集團總公司的重大決策提到與保持高度一致的高度來認(rèn)識和對待。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不但自己要自覺貫徹落實，而且要教育黨員干部和廣大職工維護好決策，不說不利于團結(jié)、不利于發(fā)展、不利于企業(yè)的話。

　　同時，在貫徹執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范上，要防左，要把握好度，不能搞一刀切。要分階段、逐步達到統(tǒng)一的目標(biāo)，避免造成新的成本浪費。對新開工程，主要路段、沿街工程，要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，對于近半年臨近收尾的工程可不整改；對企業(yè)文化用品要逐步進行推廣。

　　三、抓緊抓好各階段落實措施

　　在甘肅建投規(guī)范標(biāo)識系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們要提出更高的要求。七建的標(biāo)準(zhǔn)要高于集團總公司的要求才能適應(yīng)規(guī)范的要求。要加大貫徹落實企業(yè)形象標(biāo)識的力度，我們的目標(biāo)是全面、細(xì)化。全面就是要全面按規(guī)范落實。做到公司、分公司、項目部全覆蓋。細(xì)化就是要在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色彩、標(biāo)準(zhǔn)字體、圖案的制作上，嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)化到每個細(xì)節(jié)。

　　在有效保障前期落實措施的基礎(chǔ)上，要從制度體系上進一步強化形象標(biāo)識的統(tǒng)一。一要對七建集團《企業(yè)文化手冊》、安全文明施工規(guī)范、“一體五標(biāo)”程序文件等進行修訂，保持和甘肅建投的統(tǒng)一；二要建立貫徹落實企業(yè)形象標(biāo)識考核機制，把此項工作納入每半年一次的項目綜合大檢查考評中。各公司也要將此項工作納入項目月度檢查中進行。要把貫徹標(biāo)識統(tǒng)一情況作為集團公司政令暢通的重要標(biāo)志，作為衡量干部素質(zhì)的重要依據(jù)；三要建立獎懲制度，把同甘肅建投保持高度一致落到實處。集團總公司要求，要用組織紀(jì)律保證企業(yè)形象識別系統(tǒng)的貫徹落實。

　　本文轉(zhuǎn)載自《甘肅七建》（2012年第6期）原文標(biāo)題為“企業(yè)識別系統(tǒng)的規(guī)范要和集團總公司保持高度一致”